2020年02月20日 星期四
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周鴻祎:一萬小時

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   記得20世紀80年代初有一個高考作文,是一幅圖,一個人要挖井找水,在地上挖了很多坑,深淺不一,有的地方都快挖到水了,但因為他淺嘗輒止,結果一點水也沒有找到。

 

   直到現在這幅圖都給我留下很深的印象,因為隨著人生閱歷的增長,我逐漸認識到這樣一個道理:任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成,就要在一個地方形成足夠的壓強。我們缺少的不是策劃,不是點子,而是持之以恒地把一件事情做深入。

重復的力量

   什么是持之以恒?簡單地說就是重復。有一本書叫《變異》,它提出了“一萬個小時定律”。書中分析了很多有名的成功人士,無論比爾·蓋茨,還是高爾夫球手泰格·伍茲,要成為高手中的高手,在某個領域成為杰出的專家,一萬個小時是最基本的投入。

 

   我發現編程序也是這樣。要成為一名合格的程序員,怎么也要寫個10萬行以上的代碼。如果你連這個量級的代碼都沒有達到,那說明你還不會寫程序。

 

   有些年輕同事抱怨工作重復,枯燥無味沒意思。我個人覺得,如果你覺得這種重復毫無必要,是簡單的重復,那你應該想辦法優化它。現在很多計算機軟件設計之初就是為了解決重復勞動的問題。但如果這種重復是必要的,像打球一樣必須重復才能找到感覺,那你就要想一想,怎么用你的頭腦,在這種必要的重復的基礎上,形成有價值的積累,為你的未來打下基礎。新的領悟、新的發現,都是在不斷重復中得到的。

 

   微博上流傳著一個故事,說的是1948年遼沈戰役的時候,林彪每天深夜都要求匯報每日軍情,其實都是重復著一堆枯燥無味的數據:每支部隊殲敵多少、俘虜多少,繳獲的火炮、車輛多少,槍支、物資多少,還要分別統計出機槍、長槍、短槍,擊毀和繳獲尚能使用的汽車,也要分出大小和類別。這種工作很煩瑣,很累人,看不出有任何價值。然而,194810月,林彪發現繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異常,從這些微妙的數字變化中,他判斷出國民黨王牌司令廖耀湘的指揮所就在附近。

 

   我曾推薦過一篇文章叫《我的助理辭職了》,說的是助理幫總經理貼票據的事兒。在多數人看來,這項工作既煩瑣、重復,又沒有意義。但這個助理設計了一個表格,把所有報銷的數據按照時間、數額、消費場所等記錄下來。時間一長,她就發現這些商務活動背后的規律,總經理沒交代到的工作也能處理得很好。實際上,她對于重復的態度和在此基礎上發展出來的方法,讓她的工作不再局限于貼票據的助理工作,拓展了她的職業生涯。


勤能補拙

   中國有句俗話:“勤能補拙是良訓?!薄扒凇崩錈婢陀卸災馗吹奶群橢馗吹姆椒?。早期創業的時候,我也做過很多重復的事,有時候也會厭倦、退縮,想打退堂鼓。比如年輕的時候,我要發展代理商,一天跑兩三個城市,跟每個客戶重復講代理政策,為什么要做代理,累得幾乎要虛脫了,話都說不出來了,不想干了。但當時我看了一本書,就是宗慶后的《非常營銷》。書里有一段,恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經銷商和代理商,一遍又一遍地講重復的話,一遍又一遍打動每個經銷商和代理商。我看完以后,什么也不說了,接著去跑下一個城市。

 

   我是一個坐不住的人,但我在編程的時候,比誰都坐得住。別人頂多編三個小時就得出去透透氣,吸根煙。而我坐在那里,除了吃點飯、喝點水,可以十個小時一動不動。編程的時候,如果有人在旁邊玩游戲、看電影,別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。


   很多事情都是這樣,你如果堅持下來,你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面,卻沒有看到他為成功做出的積累。七個饅頭的比喻很恰當:當你吃了第七個饅頭以后終于吃飽了,別人就開始研究,你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個饅頭就飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭,這六個饅頭就是前面提到的“一萬個小時”的積累。



作者:360創始人周鴻祎


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